管理员每天、每周做什么

不必把所有菜单点一遍。固定几件事，隐患就不会堆死。

每天（10 分钟）

1. 电脑打开 工作台，看待整改和重大隐患。
2. 有久拖未改的，进 隐患台账 打开那条，确认有没有协作人；没有就邀请，有就催提交进度。
3. 识别次数或导出次数亮红，当天就处理，不要等现场拍不了再问。

每周

• 按 周末汇总 出一份给分管领导。
• 新来的同事发邀请码，并告诉他们用哪个小程序。
• 高级成员席位不够就增购或收回已不用的网页权限。
• 需要全员知晓的安排发公告，而不是只发微信。

现场物料

门口告知牌、交底草稿，用 风险告知牌 和工具箱生成，审核后再打印。不要把规划中的菜单当成已经在跑的业务。

📷 截图位：工作台与用量对照：待办数字和版本与用量入口